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傲遊為什麼還活著？

2000年有一位網名為Changyou的開發者做瞭一款基於IE的增強瀏覽器MyIE，原作者貼出“免費開發，高手可自行修改”的告示後淡出互聯網江湖。三年後有一個叫陳明傑的程序員在這款產品的基礎上開發瞭MyIE2，這就是今天傲遊瀏覽器的原型，如今這款老瀏覽器已經走過瞭十年的光景，在中國的互聯網史上幸存到這歲數的產品已經屈指可數。?

不過與過去的輝煌相比，這幾年傲遊卻遊得並不順利。在統計機構發佈的瀏覽器榜單上，傲遊的市場份額已經被算進瞭“其他”裡，用戶規模與360、UC等對手相比也捉襟見肘，甚至有一位資深同行在談到傲遊時說：“這公司還活著？”

這幾年傲遊做瞭什麼？錯過瞭什麼？未來會做什麼？面對這樣的提問，傲遊CEO陳明傑興致索然，比起市場份額，行業格局，打法戰略，他更關心瀏覽器本身，在老羅的發佈會後，他終於給自己的這股子執拗找到瞭一個合適的詞兒：工匠精神。

誰記得你是第一個做的

2003年陳明傑在MyIE的基礎上開發出瞭MyIE2，一年後改名Maxthon，中文名傲遊，當時的1.0版基於Trident和Gecko內核（Firefox使用的開源內核）。

當時的版本已經支持多標簽瀏覽，用戶不用再在混亂的IE窗口之間跳轉，這個功能後來幾乎成為瞭所有瀏覽器的標配。而當時除瞭傲遊、騰訊TT和Greenbrowser等少數幾款以外，用戶在國產瀏覽器上並沒有太多選擇，而Firefox和Opera等並不適合國內的小白用戶，在那個蠻荒時代傲遊扶搖直上，另一方面IE正在經受著各種工具條和插件的輪番蹂躪。

在2.0版之後，傲遊持續加入瞭浮動按鈕、快速保存媒體文件、多媒體便簽、通用表單等功能，對當時的用戶來說算得上新鮮的體驗。通過各種破解版Windows的預裝和口碑傳播，直到2009年，CNZZ的數據顯示傲遊仍是國內除瞭IE之外市場份額最大的瀏覽器。

直到現在這些創新都仍然讓陳明傑引以為傲，同時代的TT瀏覽器已經被騰訊放棄（被新推出的QQ瀏覽器取代），Greenbrowser盡管仍在更新但幾乎銷聲匿跡，The World被360收購後退出江湖，對於存活下來的理由，陳明傑歸結於產品和技術創新。

“中國IT對技術的追求不是那麼強，更多的追求運營、渠道和市場，如果一定要有一個差異化，我們選擇技術。”陳明傑說。

不過不幸的是在那幾年，中國互聯網最俗套的故事發生瞭——大公司來瞭。2008年4月，360推出瞭360安全瀏覽器，一年後搜狗也推出瞭搜狗高速瀏覽器，憑借安全衛士和輸入法的兩個“一級火箭”的帶動，這兩款產品瘋狂且快速地掠奪瞭大量市場份額，與此同時，瀏覽器在產品上的差異也逐漸被抹平。

“談不上商業模式，充其量是一種推廣模式。”陳明傑這樣形容“三級火箭”的說法，“就是互相帶量，買青菜帶黃瓜。”

但不得不承認的是這一招行之有效。誰拿下瞭屌絲用戶誰就拿下瞭中國互聯網，屌絲用戶有著兩種顯著特性：逆來順受和喜新厭舊，第一種對預裝和捆綁並不排斥，給什麼用什麼，傲遊在渠道上顯然沒有上述兩傢強勢，而對第二種喜歡嘗鮮的用戶來說，傲遊太老牌瞭。

陳明傑遺憾的則是2006-08年沒有花大力氣去做渠道，就在360和搜狗風生水起的時候，傲遊因為對中國網民接受程度的認知偏差，錯過瞭對網民的培育期。

另一方面，當年傲遊的創新逐漸成為瞭各大瀏覽器的標配，“最先做”已經算不上什麼優勢，因為用戶並不關心這個，也沒人會記得，這樣的故事在中國的互聯網圈子裡發生瞭太多，在每個人都說自己是第一的時候，用戶並不知道誰是真正的第一，當然大多數人也並不關心。

機會&錯失：工匠精神與工匠思維

如果從現在的結果看，陳明傑是一個匠才，但並非將才，他用自己對產品的理解把瀏覽器雕琢成理想的樣子，但是當360從安全衛士殺到瞭兒童手環，搜狗從輸入法延伸出瞭號碼通的時候，傲遊瀏覽器還是一個瀏覽器，公司也離上市遙遙無期。

有一件事情傲遊沒有做，就是搜索，還有一件事情沒有趁早做，就是移動。

陳明傑也承認，搜索和瀏覽器是一個天然的結合，可以很容易地為瀏覽器變現，但對小公司來說並不好做。在陳明傑的意識中瀏覽器是傲遊的核心，必須優先保證用戶體驗，而對搜狗和360來說瀏覽器隻是一個臺階，在上面做什麼都無所謂。

另一個原因是陳明傑認為當時被百度霸占的搜索市場容不下太多搜索引擎，事實上在360殺進來之前，這個邏輯是成立的，不過對傲遊來說，360的成功不可復制。

傲遊2010年才開始佈局移動端，這是智能手機剛剛興起的一年，陳明傑認為之前的塞班並不是真正的智能系統，註重用戶體驗的傲遊自然也沒有必要染指這塊市場，而iPhone橫空出世後，他意識到瞭移動端的機會。

在移動端UC已經紮根多年，後來者QQ瀏覽器、百度、360、獵豹等也都背靠大樹占得一席之地，晚起步、弱資源的傲遊顯得有些尷尬。

不過陳明傑對這些都看得很淡，“移動端還存在很大變數，傲遊肯定有機會。”陳明傑說，“想做強隻有兩個選擇，一是你搶得部分比別人強很多，二時你不強的部分你補得很快。”

對傲遊而言強的是產品和技術，這方面的差距不斷地被抹平促使傲遊不間斷地往前跑，就像一邊進水一邊放水的池子，傲遊要保證進水的速度比放水快，才有機會繼續玩下去，而市場和渠道方面，陳明傑表示也正在逐步增強。

陳明傑崇尚工匠精神，從始至終他都沒有偏離初衷：把傲遊瀏覽器做下去並做好，未必要做大，但是要做到極致。而這種對產品極致的追求也造就瞭陳明傑的工匠思維——產品就是一切，至於別的，並不那麼重要。

最壞的時代：“又TM假死瞭！”

2007年微軟發佈瞭Windows Vista，這一系統當年被人嘲笑的原因之一，就是其硬件標準的超前。在主流內存還是512MB的時代，一個動輒要求1GB內存的系統式不會有生存空間的。

瀏覽器也是，這是一段硬件脫節的時代。

隨著網頁內容的豐富，Flash、高清視頻、音頻等多媒體內容開始流行，各種腳本也開始被大量應用，論壇上出現瞭越來越多的“多圖殺貓”帖，同時多標簽瀏覽器也培養起瞭用戶同時打開多個標簽的習慣，於是瀏覽器迎來瞭一段難熬的“假死”歲月。

洋洋灑灑碼瞭半天字，結果打開一個新網頁，瀏覽器卡死瞭或者崩潰瞭，這是讓很多寫博客或玩兒論壇的老用戶惱羞成怒的問題，以至於逼得很多網站推出瞭即時保存的功能。

幾次下來，用戶很快就跑瞭，氣急敗壞的“受害者”不停地更換瀏覽器，直到找到那款他認為不會假死的。被罵的最多的，當然是用戶最多的那幾款。

“假死是互聯網發展過程中必然的事情。互聯網內容太豐富瞭，當時其實所有瀏覽器都遇到瞭假死的問題，CPU、內存跟不上，瀏覽器背瞭黑鍋。”對傲遊的假死罪名，陳明傑覺得有點冤，但一直在積極改進。隨後傲遊逐步用多線程、多進程的方式緩解瞭這一問題，盡管在傲遊的2.5版後的多個版本都聲稱“解決假死”，但是從用戶反饋看，這個問題延續的時間比瀏覽器廠商預料到的長得多，且問題並不隻發生在傲遊身上。

目前多數PC的硬件水平並不足以構成假死，但由於互聯網內容的不斷升級，以及對開源內核Webkit的開發能力參差不齊，瀏覽器假死依然時有發生。

大局：瀏覽器做的太爛

上一次關於瀏覽器在移動端價值的討論是百度推出輕應用平臺。百度搜索客戶端天然就是一款瀏覽器，微博有內嵌的瀏覽器，微信有內嵌瀏覽器，各大網站的APP一定程度上也是自己的瀏覽器，在移動端，本應屬於瀏覽器的流量正在逐步被分流。

對此陳明傑認為，主要問題並不是APP分流，而是瀏覽器本身做的太爛。

“瀏覽器還沒有找到正確的做法，如果這個問題解決瞭，所謂的分流不分流就不是問題，流量也就回來瞭。”陳明傑說，但是對於這個問題，他也在尋找答案。

從微博到微信，各傢都希望把流量圈在自己的一畝三分地，而陳明傑認為技術的發展會超越廠商的意識，互聯網本質上就是離散開放的，這是大方向。

這個問題陳明傑也在思考，他覺得用戶的需求應該可以在瀏覽器裡一站式通過一個框得到一個漂亮的結果，但是那肯定不是webapp，也不是一個簡單地搜索。

目前傲遊PC端和移動端的月活躍用戶總和為1000多萬，陳明傑稱，通過搜索分成和導航，傲遊並沒有太多資金壓力。

在PC端疆土已失，而移動端格局未定，陳明傑認為傲遊還有機會，“做一傢小而美的公司也挺好的。”陳明傑說。

記者手記：

傲遊身上折射瞭很多創業公司的身影，缺錢、缺人、巨頭、思維、大環境，每一道坎都會攔下一批創業者，對傲遊來說能夠在險惡的互聯網環境下存活下來已經是一種勝利。

正如一名天使投資人所說，在中國大傢太喜歡論成敗，都崇尚成功，鄙視失敗，但是99%的創新是要失敗的。傲遊沒有進入成功者的行列，但是作為一傢純粹的瀏覽器公司，它正在用專註和堅持證明它的價值。